Как стать предпринимателем: 7 шагов и навыков (2026)

Стать предпринимателем — значит запустить бизнес, взять на себя связанные с ним риски и ответственность. Многих это привлекает творческой свободой, гибким графиком и возможностью самостоятельно принимать решения.

Популярность предпринимательства растёт. По данным Бюро переписи населения США, в июне 2026 года в стране было подано 531 423 заявки на регистрацию бизнеса — на 1,1% больше, чем в предыдущем месяце. Согласно исследованию Shopify и Harris, 86% американских предпринимателей считают, что за последние 10 лет платформы электронной коммерции существенно облегчили запуск бизнеса.

Эта статья расскажет, как стать предпринимателем за семь шагов. Вы узнаете, как оценить бизнес-идею, составить бизнес-план, запустить бизнес и управлять им. Вы также найдёте здесь рекомендации по развитию предпринимательского мышления и ключевых навыков.

Как стать предпринимателем за 7 шагов

1. Найдите прибыльную бизнес-идею
2. Разработайте продукт или услугу
3. Протестируйте минимально жизнеспособный продукт (MVP)
4. Напишите бизнес-план
5. Обеспечьте финансирование
6. Запустите бизнес
7. Управляйте бизнесом

1. Найдите прибыльную бизнес-идею

Выбор категории продукта станет основой вашего бизнеса и повлияет на все последующие решения — от ценообразования и маркетинга до выполнения заказов. По собственным данным Shopify, 41% магазинов на платформе начинают работу всего с одним продуктом. Это говорит о том, что для запуска бизнеса достаточно одной конкретной идеи.

Хотя продуктов без рисков не существует, выбор ниши с подтверждённым рыночным потенциалом помогает снизить их.

При оценке бизнес-идеи учитывайте следующие критерии.

Служит ли ваш продукт увлечению или решает проблему?

Продукты, удовлетворяющие существующие потребности, привлекают клиентов, которые уже активно ищут решение. Это избавляет от необходимости тратить значительные усилия на привлечение аудитории, которая изначально не заинтересована в вашем предложении. 

Это кратковременное веяние, тренд или растущая категория продуктов?

Кратковременные веяния быстро появляются и исчезают. Тренды развиваются постепенно и могут перерастать в устойчивый рост. На стабильных рынках спрос практически не меняется с течением времени, в то время как растущие рынки характеризуются долгосрочным увеличением спроса.

Понимание того, к какой категории относится ваш продукт, помогает планировать развитие бизнеса на месяцы и годы вперёд. Вот несколько реальных примеров:

• Кратковременное веяние. Спиннеры стали невероятно популярны в 2017 году, но уже через несколько месяцев интерес к ним резко упал. Такие товары могут приносить прибыль при удачном выборе момента выхода на рынок, однако предсказать его сложно.
• Тренд. По данным McKinsey, мировой рынок косметики, включая средства по уходу за кожей, ежегодно рос на 7% с 2022 по 2024 год. Согласно прогнозам, до 2030 года он продолжит расти примерно на 5% в год. Устойчивый умеренный рост на протяжении нескольких лет — характерный признак тренда, а не кратковременного веяния.
• Стабильный рынок. Такой рынок характеризуется устойчивым спросом на протяжении длительного времени. Он не демонстрирует резких колебаний, оставаясь относительно невосприимчивым к внешним изменениям. Например, электрические чайники пользуются стабильным спросом, поскольку покупатели регулярно заменяют старые приборы новыми.
• Растущий рынок. Один из примеров — онлайн-торговля. По прогнозам Международного управления торговли США (ITA), к 2027 году мировая выручка электронной коммерции в сегменте B2C достигнет 5,5 триллиона долларов при среднегодовом темпе роста 14,4%. 

Как выглядит конкурентная среда?

Оцените конкурентную среду выбранного продукта и ниши. Вы выходите на рынок первыми или там уже работают другие компании того же профиля? На рынке всего несколько игроков или он уже перенасыщен брендами с похожими предложениями?

Количество конкурентов влияет как на возможности бизнеса, так и на сложности выхода на рынок:

• Отсутствие конкурентов. Это может указывать на свободную нишу или на то, что рынок ещё не сформировался. Прежде чем вкладывать ресурсы, важно провести тщательное исследование рынка и убедиться в наличии спроса.
• Небольшое количество конкурентов. Если другие компании уже добились определённых успехов в выбранной нише, это служит первым подтверждением рыночного спроса.
• Высокая конкуренция. Перенасыщенный рынок подтверждает наличие спроса, но требует чёткого конкурентного преимущества, которое позволит вашему бизнесу выделиться.

Методы поиска бизнес-идей

Следующие методы помогут начинающим предпринимателям находить бизнес-идеи, основанные на реальных потребностях рынка:

• Интеллект-карты. Исследуйте связи между своими интересами, навыками и различными отраслями бизнеса.
• Дневник проблем. Записывайте повседневные трудности и неудобства, с которыми сталкиваетесь, и обдумывайте возможные способы их решения.
• Анализ проблем и потребностей клиентов. Изучайте отзывы о продуктах, форумы и социальные сети, чтобы выявить потребности, которые пока не удовлетворяются существующими предложениями. 

2. Разработайте продукт или услугу

Определившись с тем, что будете продавать, выберите один из нескольких подходов к разработке продукта или услуги.

Вы можете изготавливать продукты самостоятельно, сохраняя полный контроль над их дизайном и качеством. Например, мастера Heath Ceramics создают керамические изделия вручную.

Другой вариант — найти производственного партнёра, который будет выпускать продукцию по вашим требованиям. Например, компания West Path сотрудничает с другими брендами для производства своих мексиканских одеял, при этом обязательным условием остаётся использование исключительно сертифицированного органического хлопка. 

Вы также можете закупать оптом готовые к продаже продукты у независимых брендов большими партиями и перепродавать их в розницу. Приложение Faire: Buy Wholesale позволяет синхронизировать каталог с админ-панелью Shopify и добавлять в магазин оптовые товары независимых брендов.

Если вы не хотите работать с товарными запасами, стоит рассмотреть дропшиппинг. При такой модели клиент покупает товар в вашем магазине, а вы заказываете его у стороннего поставщика, который отправляет заказ напрямую покупателю. Вам не нужно хранить, упаковывать и отправлять продукцию самостоятельно. Благодаря интеграции Shopify с поставщиками через специальные приложения обработку заказов можно автоматизировать.

Похожий подход — печать по требованию. Он подойдёт, если вы создаёте собственные дизайны для футболок, постеров, кружек и других товаров. В этом случае вы сотрудничаете с поставщиком, который наносит ваши дизайны на товары без фирменной маркировки (white label) только после оформления заказа. Так продукция изготавливается и отправляется покупателям только по мере поступления заказов, а вам не придётся самостоятельно хранить и обрабатывать товары. 

3. Протестируйте минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Протестируйте идею продукта, прежде чем вкладывать в неё деньги. Проверка спроса на раннем этапе поможет понять, действительно ли потенциальные клиенты заинтересованы в вашем предложении, и снизить риск создания продукта, который никто не захочет покупать.

Самый быстрый способ начать — запустить минимально жизнеспособный продукт (MVP). Это упрощённая версия продукта, которая позволяет проверить спрос, собрать отзывы и удовлетворить потребности первых клиентов, прежде чем переходить к масштабированию бизнеса.

Затем составьте портреты потенциальных покупателей, чтобы лучше понять целевую аудиторию. Используйте полученные данные при разработке продукта, формировании маркетинговых сообщений и выборе стратегии продвижения.

Ещё до полноценного запуска можно создать страницу «Скоро в продаже», чтобы привлечь интерес аудитории, или открыть предзаказы и оценить реальный спрос. Первые продажи помогут подтвердить востребованность продукта и заложить основу для его дальнейшего совершенствования и масштабирования бизнеса.

4. Напишите бизнес-план

После проверки продукта самое время перейти к написанию бизнес-плана. Это документ, который описывает ключевые аспекты вашего бизнеса и помогает выстроить чёткую стратегию развития. Как правило, бизнес-план включает:

• описание целевой аудитории;
• бизнес-модель;
• способы получения дохода;
• ценообразование;
• стартовый ассортимент;
• маркетинговую стратегию.

Бизнес-план служит дорожной картой, помогая принимать решения на ранних этапах развития бизнеса. Он также даёт потенциальным инвесторам и членам команды чёткое представление о вашем проекте. Чтобы упростить работу, воспользуйтесь бесплатным шаблоном бизнес-плана от Shopify.

Выбор организационно-правовой формы бизнеса

Организационно-правовая форма бизнеса определяет порядок налогообложения и степень личной ответственности предпринимателя по обязательствам компании. Конкретные варианты и требования зависят от законодательства страны. К наиболее распространённым формам относятся:

• Индивидуальное предпринимательство. Относительно простая форма ведения бизнеса, при которой предприниматель, как правило, несёт личную ответственность по долговым и другим обязательствам.
• Общество с ограниченной ответственностью. Позволяет ограничить личную имущественную ответственность участников и подходит для бизнеса с одним или несколькими учредителями.
• Корпорация или акционерное общество. Предполагает более сложную структуру управления и отчётности, но может быть удобным вариантом для привлечения крупных инвестиций и развития бизнеса.

При выборе организационно-правовой формы учитывайте планы развития компании, предполагаемые источники финансирования, особенности налогообложения и требования к отчётности. Например, общество с ограниченной ответственностью может подойти небольшому бизнесу, тогда как акционерная форма может оказаться предпочтительнее для компании, планирующей привлекать венчурный капитал или выпускать акции для сотрудников.

В дальнейшем организационно-правовую форму можно изменить, но правильный выбор на старте поможет избежать лишних расходов и задержек. 

Поиск подходящего соучредителя

Соучредитель может разделить с вами рабочую нагрузку, дополнить ваши навыки собственными компетенциями и предложить другой взгляд на важные решения. Однако совместное ведение бизнеса также означает необходимость делить доли в компании и полномочия по принятию решений. Если партнёры плохо подходят друг другу, это может замедлить развитие бизнеса.

Искать потенциального соучредителя можно среди друзей, бывших коллег и однокурсников, на мероприятиях для стартапов и отраслевых встречах, а также через специализированные платформы, например CoFoundersLab или форум Startup School от Y Combinator.

Прежде чем принимать решение о партнёрстве, важно обсудить несколько вопросов:

Каковы долгосрочные цели потенциального партнёра в отношении бизнеса? Как он справляется со стрессом и разрешает конфликты? Сколько времени и денег он готов вложить в проект? Каковы его сильные и слабые стороны? Как он принимает решения в условиях давления и неопределённости?

Даже если между соучредителями установились доверительные отношения, важно закрепить договорённости в письменном соглашении. В нём следует определить роли и обязанности партнёров, распределение долей, порядок принятия решений и условия выхода из бизнеса. Такое соглашение поможет защитить интересы компании и сохранить между партнёрами рабочие отношения.

5. Обеспечьте финансирование

Реинвестирование первой прибыли помогает покрывать часть расходов, однако многим предпринимателям для запуска и поддержания бизнеса необходимо дополнительное финансирование — независимо от того, создают ли они компанию с нуля или приобретают франшизу.

Традиционные источники финансирования

К традиционным источникам финансирования относятся банки, инвесторы и программы поддержки малого бизнеса. Как правило, для получения средств необходимо подать официальную заявку и пройти процедуру оценки.

Банки и другие финансовые организации, включая онлайн-кредиторов, предоставляют кредиты для покрытия стартовых расходов, включая закупку товаров, производство и маркетинг.

Shopify Capital предлагает финансирование соответствующим критериям продавцам на основании показателей их магазинов. Другие онлайн-кредиторы, например Fundbox и Bluevine, предоставляют кредитные линии и краткосрочные займы, которые могут подойти начинающим предпринимателям. Доступность таких услуг зависит от страны и условий кредитора.

Венчурное финансирование подходит компаниям с высоким потенциалом роста. Венчурные фонды и бизнес-ангелы предоставляют средства в обмен на долю в бизнесе или конвертируемый долг — форму займа, которая впоследствии может быть преобразована в долю компании.

Специализированные платформы, например AngelList, Crunchbase и SeedInvest, помогают предпринимателям находить инвесторов, заинтересованных в проектах на ранних стадиях развития. При оценке бизнеса инвесторы обращают внимание на рыночные возможности, компетенции команды и перспективы масштабирования или выхода из инвестиций. Дополнительными источниками финансирования могут стать инвестиционные фонды ранних стадий и акселерационные программы.

Альтернативные источники финансирования

Альтернативное финансирование подходит предпринимателям, которые не соответствуют требованиям традиционных кредиторов или не хотят отдавать долю в бизнесе инвесторам. Такие источники также полезны для самостоятельного развития компании и проверки жизнеспособности бизнес-идеи.

Один из вариантов — самофинансирование, когда предприниматель покрывает расходы за счёт личных сбережений или активов. Это позволяет сохранить полный контроль над бизнесом и принимаемыми решениями, но предполагает, что все финансовые риски владелец берёт на себя.

Согласно опросу владельцев магазинов Shopify за четвёртый квартал 2025 года, 79% продавцов используют прибыль для самостоятельного финансирования роста бизнеса.* Некоторые предприниматели на первых этапах совмещают развитие собственного дела с работой по найму, направляя часть заработка на закупку товаров, приобретение оборудования и маркетинг, пока бизнес не начнёт обеспечивать себя самостоятельно.

Ещё один источник финансирования — займы у друзей и родственников. В таком случае важно заранее зафиксировать условия возврата средств и ожидания обеих сторон, чтобы избежать разногласий и сохранить личные отношения. Некоторые компании начинают получать прибыль довольно быстро, другим требуется год или больше, чтобы окупить первоначальные вложения.

Также можно рассмотреть краудфандинг — привлечение средств от большого числа людей через специализированные платформы. Этот подход позволяет одновременно проверить интерес к минимально жизнеспособному продукту (MVP), сформировать аудиторию и привлечь финансирование без передачи доли в компании.

По данным Grand View Research, объём мирового рынка краудфандинга в 2024 году составлял 2,1 миллиарда долларов. Согласно прогнозам, к 2030 году он достигнет 5,5 миллиарда долларов при среднегодовом темпе роста 17,6%.

Такие платформы, как Kickstarter, Indiegogo и GoFundMe, позволяют предпринимателям привлекать средства непосредственно от потенциальных покупателей и сторонников проекта. Успешные кампании обычно включают убедительную историю проекта, качественные визуальные материалы и понятную систему вознаграждений для участников.

6. Запустите бизнес

Для начала запустите магазин и наладьте основные процессы — усовершенствовать их можно будет и после запуска.

Перед открытием магазина проведите проверку с помощью инструмента Shopify Launch Check. Он анализирует данные магазина, настройки админ-панели, элементы витрины и параметры приёма платежей, выявляя проблемы, которые необходимо устранить до появления первых покупателей.

Параллельно убедитесь, что выполнены основные юридические требования для ведения бизнеса, включая постановку на налоговый учёт. В зависимости от страны, организационно-правовой формы компании и наличия наёмных сотрудников могут потребоваться дополнительные процедуры и получение соответствующих идентификационных номеров. 

Также проверьте, какие лицензии и разрешения необходимы для вашего бизнеса. Требования зависят от страны, региона и сферы деятельности. Например, для предприятий общественного питания, торговли алкоголем и некоторых профессиональных услуг могут действовать дополнительные правила. Уточнить применимые требования можно на официальных сайтах государственных и местных органов власти.

Заранее подготовьте маркетинговые мероприятия к запуску, например запланируйте публикации в социальных сетях. Также важно предусмотреть удобный способ связи с магазином, чтобы покупатели могли обращаться с вопросами и получать помощь.

Помните, что для успешного старта не обязательно доводить всё до идеала. Главное — подготовить магазин к первым продажам, а затем совершенствовать его работу по мере получения опыта.

7. Управляйте бизнесом

Рассматривайте управление бизнесом как постоянное совершенствование, а непрерывное обучение — как неотъемлемую часть работы, которая не заканчивается после запуска. Данные о продажах, отзывы клиентов, возвраты и жалобы помогают понять, что необходимо изменить — характеристики продукта, ценообразование или маркетинговые сообщения. Анализируйте эти показатели регулярно, а не только при возникновении проблем.

Продолжайте развивать свои предпринимательские знания и навыки параллельно с управлением бизнесом:

• Работайте с наставником.
• Читайте книги о бизнесе.
• Проходите обучающие курсы.
• Слушайте бизнес-подкасты.
• Подписывайтесь на тематические рассылки для предпринимателей.

По мере отладки бизнес-процессов развивайте маркетинговую стратегию, ориентируясь на каналы, которыми уже пользуется ваша целевая аудитория. Согласно опросу владельцев магазинов Shopify за четвёртый квартал 2025 года, 53% предпринимателей называют сарафанное радио основным способом привлечения клиентов в первый год работы*. Среди других каналов — платная реклама, социальные сети и email-маркетинг.

Отслеживайте эффективность каждого канала и перераспределяйте бюджет и усилия в пользу тех, которые приносят наилучшие результаты. 

Трудности начинающего предпринимателя

Открытие собственного бизнеса приносит удовлетворение, но сопряжено с реальными рисками. Согласно многолетним данным Бюро статистики труда США, почти четверть новых предприятий частного сектора в стране прекращают деятельность в течение первого года, а около половины закрываются в течение пяти лет.

Причины неудач бывают разными: проблемы с денежным потоком, отсутствие рыночного спроса и недостатки планирования.

Согласно опросу владельцев магазинов Shopify за четвёртый квартал 2025 года, главной трудностью в первый год работы стал маркетинг (37%), за ним следует поиск клиентов (36%).*

Важную роль играет и своевременность денежных поступлений. По данным того же опроса, 20% продавцов больше всего сожалеют о том, что начали масштабировать бизнес, не дождавшись стабильного денежного потока.*

Кроме того, на старте предприниматели часто совмещают сразу несколько ролей — руководителя, бухгалтера, маркетолога и специалиста по работе с клиентами, иногда в течение одного дня.

Вот ещё несколько распространённых проблем и способов их преодоления:

• Преждевременные крупные расходы. Чрезмерные вложения на старте создают нагрузку на денежный поток. При ограниченном бюджете начинайте с малого, выбирая бизнес-модели с низкими накладными расходами, например дропшиппинг или печать по требованию.
• Страх неудачи. Боязнь провала может мешать сделать первый шаг. Ставьте небольшие достижимые цели и воспринимайте первоначальные неудачи как ценный опыт, а не окончательный приговор своему бизнесу.
• Высокая конкуренция. На перенасыщенном рынке трудно выделиться без чёткого конкурентного преимущества. Сосредоточьтесь на конкретной нише и сформулируйте убедительное ценностное предложение или предложите клиентам более качественное обслуживание.
• Риск выгорания. Необходимость одновременно выполнять множество обязанностей может привести к эмоциональному и физическому истощению. С самого начала установите чёткий рабочий график и границы между работой и личной жизнью, даже если работаете из дома. Находите время для отдыха и заботы о своём психологическом благополучии.

При этом, согласно исследованию Shopify и Harris Poll, от 61% до 69% основателей бизнеса в пяти исследованных странах воспринимали открытие собственного дела как движение к желаемой цели, а не попытку уйти от нестабильности. 

Ключевые особенности предпринимательского мышления

Для успеха в предпринимательстве недостаточно одной хорошей идеи. Важны качества, которые помогают предпринимателям адаптироваться к изменениям, преодолевать трудности и развивать бизнес:

• Стрессоустойчивость. Неудачи неизбежны. Предприниматели воспринимают их как обратную связь, которая помогает принимать более взвешенные решения в будущем, а не как непреодолимое препятствие.
• Находчивость. Предприниматели используют имеющиеся ресурсы, даже если время, деньги или поддержка ограничены, и находят решения, которые другие могут не заметить.
• Любознательность. Предприниматели задаются вопросами, проверяют идеи и изучают реальные потребности клиентов.
• Уверенность в себе. Небольшие шаги с минимальным риском, например запуск упрощённой версии продукта и её доработка на основе обратной связи, помогают постепенно укреплять уверенность в собственных силах.
• Гибкость. Рынки развиваются, а потребности клиентов меняются. Предприниматели умеют вовремя корректировать курс, вместо того чтобы отказываться от своих целей.

Трина Спир, соучредитель и генеральный директор FIGS, в интервью подкасту Shopify Masters назвала стрессоустойчивость одним из важнейших качеств предпринимателя. По её словам, хотя некоторые люди обладают этим качеством от природы, его можно развивать со временем.

«С самого начала я не была такой стрессоустойчивой, — говорит она. — Но когда каждый день становится проверкой на прочность, постепенно начинаешь воспринимать это как… часть пути».

Эти качества тесно связаны с практическими навыками — умением принимать решения, решать проблемы и мыслить стратегически. Предпринимательское мышление формируется постепенно, благодаря практике и накопленному опыту.

Ресурсы и поддержка для предпринимателей

Предпринимательство сопряжено с серьёзными трудностями, но существуют ресурсы, сообщества и программы поддержки, которые помогают начинающим предпринимателям получать необходимые знания и развивать бизнес. Вот несколько примеров.

Ресурсы

• Shopify. Платформа предлагает бесплатные обучающие материалы, включая курсы и видео, которые помогают предпринимателям развивать навыки и достигать поставленных целей.
• Центры поддержки предпринимательства. Во многих регионах работают организации, которые предоставляют бесплатные консультации, обучение и возможность пообщаться с опытными наставниками.
• Финансовая и инвестиционная поддержка. В зависимости от страны и региона предприниматели могут искать кредиты, гранты или другие формы финансирования для запуска и развития бизнеса.
• Юридическая и налоговая информация. Консультации по правовым и налоговым вопросам помогают соблюдать требования законодательства и правильно организовать бизнес-процессы.
• Франчайзинг и альтернативные модели запуска. Для тех, кто не хочет начинать с нуля, франшизы могут стать удобным способом запустить бизнес с уже готовой моделью и поддержкой.
• Платформы для поиска инвесторов. Такие ресурсы помогают находить бизнес-ангелов и других инвесторов, готовых вкладывать средства в перспективные проекты.
• Бизнес-инкубаторы и акселераторы. Эти программы предоставляют предпринимателям наставническую поддержку, ресурсы, а иногда и финансирование в обмен на долю в бизнесе. Обычно они рассчитаны на определённый срок.

Группы и сообщества для предпринимателей

Предпринимательские сообщества помогают находить единомышленников, обмениваться опытом и получать практические советы. Вот несколько типов групп, которые могут быть полезны начинающим предпринимателям:

• Международные предпринимательские сообщества. Глобальные сети объединяют предпринимателей и руководителей бизнеса из разных стран, предоставляя возможности для наставничества, нетворкинга и обмена опытом.
• Программы наставничества. Такие инициативы ориентированы на владельцев бизнеса и руководителей компаний. Они часто включают коучинг, групповую работу и консультационную поддержку.
• Сообщества стартапов. Эти организации проводят мероприятия, встречи и образовательные сессии, где предприниматели могут учиться друг у друга, находить партнёров и продвигать свои идеи.
• Закрытые бизнес-клубы. Некоторые сообщества принимают новых участников по приглашению или на основании отбора. Они могут быть полезны для более глубокого нетворкинга и поиска стратегических партнёров.
• Международные организации поддержки малого бизнеса. Некоммерческие и профессиональные объединения связывают предпринимателей, преподавателей, исследователей и практиков со всего мира для обмена знаниями через специализированные программы, семинары и тренинги.

Стратегии нетворкинга и наставничества

Полезные профессиональные связи могут ускорить развитие бизнеса. При этом главное в нетворкинге и наставничестве — не количество и уровень знакомств, а знания и опыт, которые вы можете получить благодаря общению с другими предпринимателями.

Вот несколько способов начать выстраивать профессиональные связи:

• Посещайте местные предпринимательские мероприятия. Ищите выставки для малого бизнеса, встречи торгово-промышленных палат, мастермайнд-группы и мероприятия для стартапов. Личные знакомства могут стать основой долгосрочной поддержки.
• Присоединяйтесь к онлайн-сообществам. Участвуйте в группах LinkedIn и Facebook, например Shopify Entrepreneurs, или тематических форумах Reddit, таких как r/startups. Задавайте вопросы, делитесь успехами и получайте обратную связь.
• Найдите наставника. Специализированные платформы, например GrowthMentor, а также LinkedIn помогают находить опытных предпринимателей, готовых делиться знаниями и советами.
• Сначала будьте полезными другим. Эффективный нетворкинг строится на развитии отношений, а не на продвижении собственных интересов. Делитесь опытом, задавайте содержательные вопросы, поддерживайте других и не жалейте времени на общение.

Изучение чужих успехов и ошибок помогает быстрее освоить навыки управления бизнесом и нередко открывает новые возможности для сотрудничества и партнёрства.

*Дисклеймер. Данные основаны на опросе 500 продавцов Shopify, проведённом в 2025 году на английском языке в Австралии, Канаде, Великобритании, Ирландии, Новой Зеландии и США. В исследовании участвовали предприниматели, использующие платформу не менее двух лет. Результаты отражают опыт именно этой выборки и могут быть нерепрезентативными для всех продавцов Shopify.