Mados e. prekybos sektoriaus tendencijos 2026 m.

Mados e. prekyba toliau demonstruoja įspūdingą augimą – „Statista“ prognozuoja, kad šio sektoriaus rinkos vertė iki 2030 m. viršys 1,16 trln. eurų. Toje pačioje 2026 m. „Statista“ ataskaitoje pasaulinis mados e. prekybos vartotojų aprėpties rodiklis 2026 m. įvertintas 28,4 %, o iki 2030 m. jis turėtų išaugti iki 30,6 %.

Nepaisant nuolatinio augimo, mados prekybininkai susiduria su daugybe makroekonominių iššūkių: infliacija, kintančiais klientų lūkesčiais ir didėjančiomis išlaidomis. Šiame vadove aptariame e. prekybos tendencijas, mados statistiką ir strategijas, kurios formuoja 2026 m. pramonę, bei ką jos reiškia prekių ženklams, siekiantiems išlikti konkurencingiems.

Mados e. prekyba 2026 m.: trumpa apžvalga

Mados el. prekyba – tai mados ir aprangos pardavimas bei pirkimas internete. Ji apima tokius kanalus kaip mados e. prekybos svetainės, skaitmeninės prekyvietės, socialinių tinklų parduotuvės, o kartais ir fizinės parduotuvės.

Mados e. prekybos statistika

„Statista“ 2026 m. ataskaitoje prognozuota, kad pasaulinės mados e. prekybos pajamos 2026 m. sieks 957,31 mlrd. eurų.

Toliau pateikiame keletą papildomų statistinių duomenų, kurie atskleidžia 2026 m. mados el. prekybos mastą, iššūkius ir galimybes. Kartu jie paaiškina, kodėl prekių ženklai investuoja į vieningą prekybą ir naujus verslo modelius:

• 2025 m. tik kiek daugiau nei ketvirtadalis visų pasaulio mados pardavimų vyko internete.

• Prognozuota, kad aprangos, avalynės ir mažmeninės prekybos aksesuarų pardavimai JAV 2026 m. išaugs 6,5 % ir sudarys beveik 250 mlrd. eurų.

• Drabužiai ir avalynė buvo dvi populiariausios kategorijos perkant internetu JAV per pirmuosius tris 2025 m. ketvirčius.

• Prognozuojama, kad pasaulinės prabangos mados pajamos iki 2029 m. viršys 169,8 mlrd. eurų.

• Mados pramonė pasižymi vienais didžiausių pasaulyje pajamų už apsilankymą internete rodiklių: 2,96 euro už sportinę aprangą, 2,32 euro už sportinę avalynę ir 2,36 euro už rankines bei bagažą.

• Muitai yra pagrindinė kliūtis, su kuria mados prekių ženklai susiduria 2026 m., teigiama „McKinsey“ ataskaitoje „State of Fashion“ pristatytoje vadovų apklausoje, tačiau 25 % apklaustųjų mano, kad pramonės sąlygos pagerės.

Pagrindinės 2026 m. mados e. prekybos tendencijos

Socialinė prekyba, vieningos patirtys ir perpardavimo populiarumas keičia tai, kaip mados e. prekybos prekių ženklai parduoda internete. Štai išsamesnė 2026 m. tendencijų apžvalga.

1. Socialinė prekyba ir apsipirkimui pritaikytas turinys

Socialiniai tinklai jau nebėra vien vieta, kur pirkėjai sužino apie naujausias mados tendencijas – čia jie gali ir pirkti, mokydamiesi vietoje, per integruotas apsipirkimo funkcijas pačiose programėlėse. Prognozuota, kad socialinės prekybos pardavimai 2026 m. sudarys 15,2 % visų e. prekybos pardavimų.

Ypatingą potencialą rodo „TikTok Shop“ integruota apsipirkimo patirtis. „EMarketer“ prognozuota, kad 2026 m. „TikTok Shop“ pardavimai pralenks „Target“ pardavimus internetu. Mada kartu su grožio, asmens priežiūros ir sveikatos produktais sudaro didžiąją dalį šių pardavimų.

Socialiniams kanalams virstant pardavimo kanalais, prekių ženklams reikia sistemų, kurios sujungtų rinkodarą, apmokėjimą ir užsakymų vykdymą, nedidinant sudėtingumo. Nemokama „TikTok“ programėlės integracija padeda kurti vaizdo įrašus, sekti konversijas ir optimizuoti kampanijas, naudojantis momentinių duomenų ataskaitomis „Shopify“ viduje.

„The ALDO Group“ naudoja šias integracijas savo mados prekių ženklų portfelio socialinės prekybos strategijai. „Skaitmeninė prekyba – tai ne tik pirkimas svetainėje, bet ir pirkimas socialiniuose tinkluose, „TikTok“, pokalbių su virtualiais pagalbininkais metu, – sako skaitmeninių produktų viceprezidentas Gregoire Baret. – „Shopify“ ne tik atviras tam, kad tai įvyktų, bet jau yra tam pasirengęs.“

2. Vieninga apsipirkimo patirtis

Užtikrinkite momentinį atpažinimą naudodami vieningą klientų duomenų platformą, kuri sukuria vientisą kliento vaizdą. Naudojant vieningą prekybą „Shopify“, jūsų parduotuvė gali fiksuoti kliento pirminius duomenis kiekvieną kartą, kai jis jais pasidalija su jūsų prekių ženklu, todėl jūsų parduotuvės ir e. prekybos komandos gali pasiekti tą pačią informaciją, įskaitant:

• pageidaujamus dydžius ir spalvas;

• pirkimų istoriją;

• grąžintas prekes;

• lojalumo programos statusą;

• ankstesnes pagalbos užklausas.

Platformos ir duomenų suvienijimas sukuria geresnę darbinę patirtį užkulisiuose. Pavyzdžiui, „Shopify POS“ padeda sukurti sklandų tiltą tarp fizinės mažmeninės prekybos ir internetinių kanalų, suvienijant kiekvieną mažmeninės veiklos aspektą. Galite pasiūlyti:

• Įvairiakanalius atsiėmimo ir grąžinimo variantus: leiskite klientams pirkti ir grąžinti prekes tarp skirtingų kanalų. Vieninga atsargų sistema, kuri tai palaiko, leido „Princess Polly“ sukurti momentinio keitimo funkciją, kuri sumažino prekių pasibaigimo rodiklius 55 %.

• Pristatymą iš parduotuvės: sutrumpinkite atstumą, kurį turi įveikti siunta, vykdydami užsakymą iš klientui artimiausios parduotuvės. „Allbirds“ tai padarė su „Shopify“ ir sumažino pristatymo bei darbo sąnaudas.

• Suasmenintą mažmeninės prekybos patirtį: kai „Shop Pay“ klientai apsiperka fizinėje parduotuvėje, jie atpažįstami akimirksniu, todėl pardavėjai gali pritaikyti jų patirtį. Klientų, kurie nesinaudoja „Shop Pay“, duomenis „Shopify POS“ gali užfiksuoti apmokėjimo metu. „NRBY Clothing“ naudojo šią funkciją ir padidino el. pašto adresų surinkimo rodiklius 70 %.

Vieningas požiūris skatina verslo augimą – prekybininkai, naudojantys „Shopify POS“ vieningai prekybai, mato vidutiniškai 8,9 % padidėjusią bendrą prekių vertę (GMV).

3. Suasmeninta kliento kelionė

Rodydami klientams aprangą, kuri juos labiausiai gali sudominti, suteikiate labiau pritaikytą apsipirkimo internetu patirtį. „Attentive“ ataskaitoje „2026 Personalization Trends“ nustatyta, kad suasmeninimas įtikina 93 % pirkėjų toliau apsipirkti pas tą patį prekių ženklą.

„Esame aplinkoje, kurioje klientai nori prekių tuomet, kai jie jų nori, ir dėl to jie labai mažai linkę nusileisti, – sako Kal Stephen, „Shopify“ gyvenimo būdo sektoriaus vadovas. – Žmonės, kurie perka mados prekes, aprangą ir aksesuarus, pasirodo visur ir nori, kad jiems būtų pasiūlytas tinkamas produktas tinkamu metu.“

Vis dėlto per didelis suasmeninimas gali kelti nemalonius jausmus. Trys iš 10 „Attentive“ apklaustų pirkėjų mano, kad būna nemalonu ar įžūlu, kai prekių ženklas naudoja asmeninę informaciją iš kitos svetainės, siekdamas suasmeninti pasiūlymus.

Klientai gali jaustis ramesni, jei naudosite duomenis, kuriais jie jau savanoriškai su jumis pasidalijo – tai vadinama pirminiais duomenimis. Prabangos mados prekybininkė Diane von Furstenberg naudoja pirminius duomenis, kad sukurtų išsamius klientų profilius, kuriais remdamasi kuria suasmenintas ir įtraukiančias rinkodaros bei apsipirkimo patirtis.

„Viena mūsų mėgstamiausių „Shopify POS“ funkcijų – galimybė prie kliento profilio pridėti pastabų ir išsaugoti informaciją, pavyzdžiui, mėgstamiausias spalvas, tinkamiausią dydį ar produktą iš mūsų naujos kolekcijos, kuris jam patiko, – sako parduotuvės vadovės pavaduotoja Joanna Puccio. – Šios kokybinės įžvalgos labai padeda mums sukurti įspūdį, kad esame jų asmeninis stilistas, kai jie kitą kartą pas mus apsiperka.“

Šie duomenys leidžia parduotuvės darbuotojams susisiekti su klientais po pirkimo, remiantis ankstesnėmis sąveikomis ir pageidavimais; ir jie tai daro nuoširdžiai, žmogiškai, parodydami, kad yra dėmesingi ir jiems rūpi kliento patirtis.

4. DI operacijoms ir kūrybai

DI sparčiai tampa vertingu įrankiu mados pirkėjams ir pardavėjams. Pagal „McKinsey“ 2026 m. mados ataskaitą, daugiau nei 35 % mados vadovų jau naudoja generatyvųjį DI įprastoms užduotims, tokioms kaip klientų aptarnavimas internetu, vaizdų kūrimas, produktų atradimas ir tekstų rašymas.

Naudodami DI, galite akimirksniu perkurti įmonės produktų nuotraukų fonus, kad spėtumėte laiku iki naujausio švenčių sezono. Arba tiesiog padėti klientui įsivaizduoti jūsų produktą skirtingose aplinkose. „Tarkime, parduodate šlepetes, – sako Kal iš „Shopify“. – Galite paimti originalią studijoje darytą nuotrauką ir parodyti jas paplūdimyje. Tada – prie baseino. Tiesiog vis iš naujo generuokite atsižvelgdami į kliento kontekstą.“

„Shopify Sidekick“ siūlo DI funkcijas, įdiegtas tiesiai jūsų „Shopify“ administravimo skydelyje. Naudokite jį, kad:

• parašytumėte ar optimizuotumėte produktų aprašymus;

• redaguotumėte produktų nuotraukas;

• generuotumėte drabužių atsargų ataskaitas paklausai prognozuoti;

• pastebėtumėte produktų katalogo duomenų spragas ir parašytumėte naują turinį joms užpildyti;

• gautumėte pagalbą atliekant „Shopify“ administravimo užduotis, pavyzdžiui, kuriant klientų segmentą ar nuolaidos kodą.

Mados namai „Maggy London“ naudoja „Shopify Sidekick“, kad valdytų šešis prekių ženklus su beveik kasdieniais atnaujinimais, turėdami vos keturių žmonių e. prekybos komandą. „Į „Sidekick“ žiūriu beveik kaip į papildomą komandos narį, nes galiu palaikyti nenutrūkstamus pokalbius ir išsaugoti istorinį kontekstą, – sako prezidentė Sara Bako. – Užduodu klausimą, gaunu atsakymą ir tada nueinu trimis sluoksniais giliau, atsižvelgdama į tai, ką matau.“

5. DI produktų atradimas ir agentinė apsipirkimo patirtis

DI gali padėti pirkėjams surasti produktus, kurie juos labiausiai gali sudominti, ir asistuoti viso apmokėjimo proceso metu. Agentinės prekybos ataskaitoje „McKinsey“ įvertino, kad JAV mažmeninės prekybos rinka 2030 m. iš agentinės prekybos gali gauti iki 1 trln. eurų orkestruotų pajamų.

Jaunesni pirkėjai ypač atviri šiai DI pagalbai. Savo 2025 m. ataskaitoje „Future of Fashion Retail“ „Deloitte“ pranešė, kad Z karta 2,7 karto dažniau nei ankstesnės kartos priima DI produktų rekomendacijas, o 70 % išreiškia susidomėjimą DI apsipirkimo agentais.

Norėdami pritaikyti šią DI grįstą apsipirkimo patirtį:

• Pasiūlykite išmaniąją paiešką svetainėje. Klientai gali įvesti sudėtingas, situacines užklausas, pavyzdžiui: „Liepą vykstu į vestuves Toskanoje. Jos vyks lauke, tema – saulėlydis, o man reikia batų, su kuriais galėčiau vaikščioti žole.“ „Shopify“ programėlė „Search & Discovery“ gali išanalizuoti tai pagal klimatą, progą ir techninius apribojimus (t. y. kulno tipą), kad suasmenintų produktų pasiūlymus per paiešką svetainėje.

• Paruoškite savo produktų katalogą DI. Kai šie pokalbiai vyksta DI pokalbių robotuose, tokiuose kaip ChatGPT“, „Microsoft Copilot“ ir „Google Gemini“, nuosekli produktų informacija padeda DI sistemoms pateikti tinkamas prekes. Čia gali pagelbėti agentinės parduotuvės.

• Leiskite klientams vizualizuoti drabužius. Automatinės stiliaus knygos ir aprangos komplektavimo įrankiai leidžia klientams pamatyti, kaip apranga atrodo, dar prieš perkant ją internetu.

„Džiaugiamės galimybe bendradarbiauti su „Shopify“ kaip DI grįstos prekybos novatoriais – manome, kad tai atspindi tai, kaip žmonės apsipirks ateityje, – sako Sam Buckingham, „Keen“ pasaulinių skaitmeninių produktų direktorius. – Būdami vieni iš pirmųjų „Shopify“ prekių ženklų, naudojančių „Copilot Checkout“, didžiuojamės galėdami padėti pramonei apibrėžti šį naują pardavimo kanalą.“

6. Grąžinimai ir dydžio atitikimas kaip pelningumo strategija

Dėl tokių veiksnių kaip dydžiai ir negalėjimas pasimatuoti prekių apsiperkant internetu, mados e. prekyba yra ypač linkusi į grąžinimus. „National Retail Federation“ prognozavo, kad 2025 m. bus grąžinta prekių už 849,9 mlrd. eurų; o „Statista“ prognozavo, kad 17 % grąžintų internetu pirktų prekių 2025 m. bus apranga.

Dėl to kai kurie mados prekybininkai įgyvendina griežtą grąžinimo politiką. Mažmeninės prekybos milžinai, tokie kaip „H&M“ ir „Urban Outfitters“, ima iš klientų nedidelį mokestį už prekės grąžinimą, o britų mados prekyvietė „Asos“ ėmėsi griežtesnio požiūrio ir uždraudė „nuolatiniams grąžintojams“ ateityje ką nors pirkti.

Prekių ženklams nebūtina laikytis tokio požiūrio. Galite:

• Naudoti virtualų matavimąsi ir įtraukiantį apsipirkimą. „DressX“ 2026 m. tyrimas nustatė, kad virtualus matavimasis mados pirkėjus 50 % labiau skatina pirkti, o prabangos prekių vartotojų konversijos rodikliai išauga iki 10 kartų. Sportinės aprangos prekių ženklas „Alo Yoga“ sukūrė savo virtualią parduotuvę, kuri leidžia pirkėjams susikurti savo išvaizdą.

• Pasiūlyti dydžių lenteles ir nuotraukas, kuriose apranga rodoma ant skirtingų kūno tipų, kaip tai daro „Good American“ su savo dydžio ieškikliu.

• Skelbti priežiūros nurodymus, kaip „Kotn“ priežiūros vadove, kad drabužiai nebūtų sugadinti ir vėliau grąžinti.

Nepaisant šių pastangų, kai kurie grąžinimai neišvengiami. Naujausioje UPS ataskaitoje nustatyta, kad svarbiausia – patogumas. Apie 86 % klientų nori grąžinti prekę be dėžučių ar etikečių ir gauti pinigų grąžinimą akimirksniu.

Grąžinimų programėlės, tokios kaip „Loop“, integruojasi su „Shopify“ ir leidžia klientams patiems inicijuoti grąžinimus. Graham McCulloch, „AG Jeans“ e. prekybos ir prekių ženklo rinkodaros direktorius, sako: „Kai klientų aptarnavimo ir grąžinimo įrankiai, integruoti su „Shopify“, turi tiesioginę prieigą prie klientų ir pardavimų duomenų, mūsų agentai gali suteikti gerokai spartesnę ir geresnę patirtį mūsų klientams.“

7. Perpardavimo populiarumas

Mados perpardavimo rinka auga tris kartus sparčiau nei naujos aprangos, teigia BCG. Tikimasi, kad iki 2028 m. jos vertė pasieks 360 mlrd. eurų.

Kaip aiškina Kal: „Perpardavimas apskritai suklestėjo, nes daug produktų, ypač prabangos sektoriuje, tampa vis brangesni. Naudoti ir perparduodami produktai suteikia prekių ženklams būdą parduoti savo prekę klientams žemesne kaina, kartu išlaikant pranašumą – įtraukti klientus į savo prekių ženklo pasaulį.“

Drabužių prekių ženklai pastebėjo tą pačią tendenciją. „Dôen“, Kalifornijoje įsikūręs aukščiausios klasės mados prekių ženklas, sukūrė perpardavimo programą pavadinimu „Hand Me Dôen“. Ši programa leidžia klientams atsiųsti dėvėtus „Dôen“ produktus mainais į parduotuvės kreditą. Vėliau „Dôen“ per metus rengia žaibiškus išpardavimus, kai perparduodami produktai tampa prieinami.

8. Skaitmeniniai mokėjimai kaip augimo variklis

Mokėjimai skaitmeninėmis piniginėmis populiarėja. „Statista“ prognozuoja, kad iki 2027 m. JAV bus daugiau nei 341 mln. vartotojų, kurie pirkiniams naudos skaitmeninius mokėjimus. Labiau nei kitos mokėjimo formos, skaitmeniniai mokėjimai siūlo klientams lanksčius mokėjimo planus, suteikiančius daugiau galimybių. „Pirk dabar, mokėk vėliau“ (BNPL) yra ypač populiaru tarp Z kartos ir tūkstantmečio kartos, perkant madą.

„Shop Pay Installments“ leidžia tinkamiems „Shopify“ prekybininkams siūlyti BNPL savo e. parduotuvėje. Tai 50 % padidina vidutinę užsakymo vertę (AOV) kas ketvirtam prekybininkui ir 28 % sumažina paliktų krepšelių skaičių tiems, kurie perėjo nuo trečiosios šalies BNPL platformos.

„Mūsų vidutinis krepšelio dydis naudojant „Shop Pay Installments“ yra dvigubai didesnis nei įprasto apmokėjimo, nes vis daugiau klientų perka didesnius mūsų kojinių komplektus“, – sako Daniel Shim, „Ondo“ generalinis direktorius.

Šis didesnis AOV svarbus, nes BNPL teikėjų taikomi prekybininkų mokesčiai dažnai būna didesni nei kredito kortelių bendrovių taikomi mokesčiai.

9. Tvarumo reikalavimai su išlygomis

Vartotojai nori tvarių produktų, tačiau taip pat nori prieinamos kainos ir greitosios mados. Prekybininkai, tokie kaip „Temu“ ir „Shein“, patenka tarp geriausių pasaulinių internetinių mados prekyviečių.

Kai jie perka labiau tvarumą atitinkančias prekes, jie nori įrodymų. „Sustainable Jungle“ 2026 m. ataskaitoje „Sustainable Consumer Research“ nustatyta, kad 43 % pirkėjų nurodė „žaliąjį apgaudinėjimą“ (angl. greenwashing) – rinkodarą, grįstą tvarumu, tačiau be aiškių ar tikslių įrodymų – kaip kliūtį pirkti iš tvarių prekių ženklų.

Mados prekybininkai gali išbandyti naujus tvarius produktus be investicijų į atsargas per „Shopify Collective“ automatinę dropshippingo sistemą, o tiekėjai gali plėsti savo pasiekiamumą per patikimus mažmeninės prekybos partnerius.

Tai sumažina bendrą jūsų anglies pėdsaką, panaikinant kelių sandėliavimo etapų poreikį ir sudarant sąlygas efektyvesniam tiesioginiam pristatymui vartotojui. Galite plėsti savo katalogą be rizikos laikyti atsargas.

„Larroude“ pasirinko „Shopify Collective“, kad sukurtų apsipirkimo vietą, aptarnaujančią skirtingų kainų kategorijų klientus. Praėjus mėnesiui po paleidimo, jie užfiksavo 21 % pajamų augimą su šešiomis naujomis produktų kategorijomis. Apie 82 % „Collective“ pardavimų tenka pirmą kartą apsiperkantiems klientams.

10. Bendruomenės kūrimas per gyvas patirtis

„Archival“ tyrimas nustatė, kad 54 % Z kartos pirkėjų teikia pirmenybę prekių ženklams, kurie leidžia jaustis bendruomenės dalimi; tai nenuostabu, atsižvelgiant į tai, kas apibūdinama kaip visuotinis vienišumas tarp Z kartos.

Gyvos („IRL“) laikinos parduotuvės yra puikus būdas užmegzti šiuos pirminius ryšius ir išlaikyti esamus klientus. Kal aiškina: „Matome, kad daug prekių ženklų siūlo vis daugiau gyvų patirčių. Pavyzdžiui, jie pasirodo koncertuose bei sporto renginiuose ir siūlo nekomercines patirtis, kad skatintų lojalumą.“

Bagažo prekybininkas „BÉIS“ – vienas prekių ženklų, eksperimentuojančių su laikinomis parduotuvėmis. Jų tikslas – iš naujo įtraukti klientus, sukuriant unikalią apsipirkimo patirtį, kurios jie nebūtinai gali gauti tradicinėje parduotuvėje, o kartu ir išbandyti naujas rinkas.

Ypač populiarūs prekių ženklo „krepšių plovimai“ – laikini renginiai, į kuriuos klientai atsineša savo mylimus krepšius profesionaliai išvalyti. Eilės nuolat nusidriekia aplink kvartalą. Netgi labiau tradicinės „BÉIS“ laikinos parduotuvės, skirtos vien pardavimams generuoti, būna itin sėkmingos.

„Matome vidutiniškai 30 % padidėjusį lankomumą laikinos parduotuvės metu ir vidutiniškai 10 % pajamų augimą“, – praneša „BÉIS“ generalinė direktorė Adeela Hussain Johnson.

11. Mados verslo modelių įvairinimas

Daugiau nei pusė „Joor“ apklaustų mados prekių ženklų teigė, kad didmeninė prekyba yra jų pelningiausias kanalas. Apie 54 % prekių ženklų nurodė, kad jų bendra pardavimų apimtis susidaro iš didmeninio platinimo, o 98 % planuoja plėsti savo B2B verslą 2026 m.

Raskite tobulą pusiausvyrą, kuri puoselėja abu kanalus neperpildant rinkos, į tiesioginį pardavimą vartotojui (DTC) ir didmeninę prekybą žvelgdami ne kaip į visiškai atskiras strategijas, o kaip į vieną visumą, įgyvendinamą per kelis kanalus.

„Tai tiesiog viena prekybos forma, kurioje bendraujate su galutiniu vartotoju skirtinguose sąlyčio taškuose, – sako Kal. – Šie istoriškai skirtingi sprendimai dabar turėtų būti vertinami kaip vienas sprendimas, veikiantis per skirtingus kanalus. Sujungdami visa tai, prekių ženklai gali pradėti galvoti apie savo bendro prekybos verslo augimą.“

„Shopify B2B“ leidžia tai daryti iš tos pačios vieningos prekybos platformos, kuri palaiko jūsų DTC parduotuvę. Sukurkite slaptažodžiu apsaugotą mados didmeninės prekybos portalą su tokiomis funkcijomis:

• įmonių profiliai su keliais klientais / vietomis, susietais su įmone;

• B2B katalogai;

• didmeniniai kainoraščiai;

• individualios mokėjimo sąlygos;

• atsargų sekimas realiu laiku.

Puikus to pavyzdys – maudymosi kostiumėlių prekių ženklas „Kulani Kinis“. Jie sukūrė plėtros parduotuvę didmeniniams klientams „Shopify“ platformoje, kad pasiūlytų pritaikytus kolekcijų puslapius su visų maudymosi kostiumėlių slankikliais ir paprasta pridėjimo į krepšelį funkcija. B2B pirkėjai gali pridėti kelis dydžius ir didelius produktų kiekius į savo krepšelį nepalikdami kolekcijos puslapio.

Rezultatas:

• 300 % padidėjusios didmeninės svetainės sandorių pajamos;

• tris kartus išaugęs B2B didmeninių klientų skaičius;

• 60 % B2B didmeninių pajamų augimas per metus.

Mados e. prekybos pavyzdžiai iš augančių prekių ženklų

Šie prekių ženklai iliustruoja, kaip minėtos tendencijos pasireiškia realiose mados e. prekybos strategijose:

„Kotn“

„Kotn“ pagrindinis principas – tvarumas prieinama kaina. Toronte įkurtas prekių ženklas prisideda prie bendruomenių Egipte, iš kur jis įsigyja savo produktų medžiagas. Įmonė toliau finansuoja mokyklas šioje šalyje, suteikdama išsilavinimą tūkstančiams vaikų regione.

„Dabar jau turime 15 pradinių mokyklų Nilo deltoje, – sako bendraįkūrėjas Ben Sehl „Shopify Masters“ interviu. – Darome poveikį 2 600 smulkiųjų ūkių, gal dabar net kiek daugiau. O tai prilygsta maždaug 150 000 gyvenimų.“

Ko galite pasimokyti: prekių ženklo vertybės ir produktų pozicionavimas gali veikti kartu, palaikant ilgalaikį išskirtinumą.

„Skims“

Kim Kardashian prekių ženklas „Skims“ nustatė toną prieinamai koreguojančiai aprangai, laisvalaikio drabužiams, pižamoms ir apatiniams, efektyviai naudodamas socialinius tinklus rinkodarai bei apsipirkimui ir laikinas parduotuves.

Verslo lyderė ir nuomonės formuotoja sugebėjo pakelti savo DTC prekių ženklą į naujas aukštumas bendradarbiaudama su „Nike“. Bendra fitneso aprangos linija buvo parduodama pavadinimu „NikeSKIMS“ – tai pirmasis „Nike“ antrinis prekių ženklas per daugiau nei 40 metų.

Ko galite pasimokyti: socialinė prekyba, bendruomenė ir fizinės patirtys gali veikti kartu, plėsdamos pasiekiamumą ir palaikydamos aukštą pagreitį.

„Aimé Leon Dore“

„Aimé Leon Dore“ plačiai patinka visų tipų pirkėjams, norintiems prisijungti prie ažiotažo. Dizaino paprastumas, bendradarbiavimas su „New Balance“ bei „Porsche“ ir įžymybių palaikymas sukuria idealias sąlygas šiam Kvinse, Niujorke, įsikūrusiam mados prekių ženklui sublizgėti internete pasaulyje, kur estetika – karalius.

Ko galite pasimokyti: aiškus požiūris, tvirta prekių ženklo tapatybė ir strateginis bendradarbiavimas gali skatinti paklausą perpildytoje rinkoje.

Kaip pasirinkti mados e. prekybos programinę įrangą augimui

Mados e. prekybai tampant vis sudėtingesnei, prekių ženklams reikia platformų, galinčių palaikyti kelis kanalus, vieningus duomenis ir spartesnį veikimą. Daug pasaulyje lyderiaujančių mados prekių ženklų jau naudoja „Shopify“ šiam tikslui: „Gymshark“, „Skims“, „Alo Yoga“ ir „Represent“ yra tik keli iš jų.

„Shopify“ platformoje atsargų, užsakymų ir klientų duomenys veikia iš vieno verslo „smegenų centro“. Nepriklausomi tyrimai įrodo naudą: „Shopify“ diegimas yra 20 % spartesnis, 66 % dažniau įvyksta laiku ir tris kartus labiau nuspėjamas nei konkuruojančiose platformose.